Face aux changements climatiques, l’Inter-CDC de l’Estrie composée de 9 CDC misent sur la collaboration et l’agir collectif pour soutenir les populations vulnérables.

Les 9 CDC
de l’Estrie

Les 9 CDC
de l’Estrie

La démarche

La démarche en transition socioclimatique de l’Inter-CDC de l’Estrie approfondit les impacts des changements climatiques par les brèches sociales.

Comment ces enjeux touchent les populations les plus vulnérables? Quels rôles essentiels les organismes communautaires jouent-ils déjà et de quelles manières s’adaptent-ils pour mieux soutenir les personnes les plus fragilisées de nos communautés? À travers ses projets, l’Inter-CDC veut augmenter la capacité d’agir des groupes communautaires face aux grands enjeux sociaux qui sont exacerbés par les changements climatiques et souhaite surtout, mettre en lumière le maillon indispensable que ces organismes représentent dans le maintien du filet social.

Nos projets

Projet de transition socioclimatique

Projet de participation citoyenne et vulnérabilités climatiques

Rassembler (à venir)

Cette volonté de transformations et d’équité sociales donne de l’élan à nos actions. Elle nous pousse à avancer, relier et faciliter les maillages intersectoriels afin de créer des conditions permettant une réponse collective, concertée et ancrée dans les réalités territoriales, en reconnaissant pleinement le rôle du milieu communautaire dans cet écosystème. En somme, nous espérons sortir des approches fragmentées et développer une compréhension partagée des enjeux et construire des réponses plus justes, inclusives et innovantes, capables de renforcer la résilience des communautés face aux crises actuelles et à venir.

L’Inter-CDC propulse l’Estrie et contribue à faire germer un mouvement collectif fort, une véritable volonté d’agir régionale en transition socioécologique.

Coordination

La coordination des projets est portée par:

Michèle Laberge

Inter-CDC de l'Estrie

819 238-1020

cdc.vsf@gmail.com

La dimension collective et intersectorielle est pilotée par le Comité de coordination, appelé le coco :

Diego Scalzo,

CDC du Val-Saint-François

Mélissa Rivard,

CDC de Memphrémagog

Diane Lapointe,

Direction de la santé
publique de l’Estrie

Martine L’heureux,

Table des MRC de l’Estrie

Marco Labrie,

Réseau estrien en
développement social

Ce que nos projets révèlent

Rassembler et outiller nos communautés: c'est le cœur de notre démarche en transition socioclimatique. Cette section met en lumière les observations et les apprentissages clés issus de nos projets récents. Découvrez comment nos actions collectives se traduisent concrètement en Estrie pour renforcer la résilience de nos communautés et de notre filet social.

Les 14 clés de succès

Adaptation des actions au rythme propre des territoires.

Appui structurant d’une communauté de pratique soutenue par la TNCDC.

Ancrage fort et stratégique des actions dans les enjeux sociaux et les réalités des populations vulnérables.

Complicités existantes (la concertation est bien vivante en Estrie!) et attention soutenue à la mise en relation, aux liens de confiance entre partenaires.

Les CDC jouent un rôle de porte d’entrée stratégique dans les milieux et ont des liens de proximité avec les populations fragilisées.

Développement progressif d’un langage commun et d’une compréhension partagée des impacts des changements climatiques.

Leadership rassembleur basé sur l’écoute des besoins du terrain.

Diversité des acteur·trices impliqué.es contribuant à un écosystème riche et pertinent.

Recherche constante d’un équilibre entre convivialité et utilité dans l’action collective.

Volonté exprimée de mieux s’outiller collectivement face à la complexité des enjeux.

L’action collective contribue à raviver l’espoir et la motivation des milieux à s’impliquer.

Reconnaissance mutuelle des forces de chacun·e renforce l’engagement et la dynamique collective.

L’action collective contribue à raviver l’espoir et la motivation des milieux à s’impliquer.

Reconnaissance mutuelle des forces de chacun·e renforce l’engagement et la dynamique collective.

  • Les 9 MRC de l'Estrie ont été mobilisées autour des enjeux SOCIOclimatiques.
  • 198 organisations et 357 personnes de différents secteurs ont participé à nos événements rassembleurs sur les enjeux socioclimatiques.
  • Une compréhension commune des vulnérabilités sociales liées aux changements climatiques et des impacts concrets de ces changements climatiques a émergé à l'échelle régionale.
  • Le rôle du milieu communautaire comme acteur clé a été davantage reconnu dans les stratégies d'adaptation et de résilience.
  • De nouvelles collaborations ont été créées entre les secteurs communautaire, municipal, environnemental et de la santé publique.
  • Les constats de la tournée commune ont influencé les plans climat et la démarche de la DSPublique sur le territoire.
  • Plus de 87 personnes issues de populations vulnérables ont été consultées dans le cadre de la démarche de participation citoyenne.
  • Des outils concrets ont été développés pour soutenir l'action des organismes communautaires en transition socioclimatique.
  • Une culture de coconstruction et de concertation intersectorielle s'est renforcée autour de la thématique des enjeux climatiques et de l’équité sociale.
  • Nomination comme finaliste au prix de Personnalité de l’innovation sociale 2026, volet écologie à la MIS. (Merci pour cet honneur Diana!)

  • Croiser les savoirs scientifiques, professionnels et expérientiels permet de mieux comprendre les vulnérabilités socioclimatiques.
  • La coconstruction favorise une plus grande adhésion, mobilisation et appropriation des démarches.
  • Les enjeux climatiques deviennent plus mobilisateurs lorsqu'ils sont reliés aux réalités sociales et humaines des communautés.
  • La collaboration intersectorielle nécessite du temps, de la confiance et une animation soutenue.
  • Une coordination dédiée est essentielle pour maintenir les liens et faire avancer les actions collectives.
  • Les changements de culture et de pratiques se construisent dans la durée et demandent de valoriser les petits gains.
  • Pour les partenaires intersectoriels, les organismes communautaires jouent un rôle stratégique pour rejoindre les populations les plus vulnérables et renforcer leur résilience.
  • L'arrimage avec les démarches existantes permet d'augmenter la portée, la cohérence et la pérennité des actions.
  • Les espaces de dialogue sécurisants favorisent la reconnaissance mutuelle des expertises et le décloisonnement des secteurs.
  • Intégrer une lunette de justice et d’équité sociales dans les démarches climatiques mène à des réponses plus équitables, inclusives et adaptées aux réalités des territoires.

Les 21 pratiques gagnantes

pour les organismes communautaires engagés en transition socioécologique

Voir le guide

En apprendre

Contenu Organismes

  • Élément 1
  • Élément 2

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Contenu Partenaires

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Contenu Ressources gouvernemenales

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